畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

作為最早的應用分發(fā)平臺，豌豆莢的估值一度達到15億美元，但天然缺乏生態(tài)閉環(huán)，無法通過自身業(yè)務盈利。當天在吳宵光的介紹下，張浩與還在騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金的許良碰了面。

由于投資部和業(yè)務部門所屬不同事業(yè)部，在后期的業(yè)務對接上并不如想象中順利。楚楚街最早是電商導購平臺，用戶點擊QQ.com上的相關(guān)應用便可直接跳轉(zhuǎn)到淘寶相應界面，前端依賴于QQ平臺提供用戶流量，后端則依托于淘寶進行流量變現(xiàn)。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)中還有一類公司，多數(shù)屬于上游流量方，但是其所處行業(yè)天生不能形成商業(yè)閉環(huán)，不得不委身于BAT，比如優(yōu)酷土豆。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，是否需要獲得BAT的投資?何時獲得其投資?如何整合資源?用折價換資源是否合適?這些問題變得越來越重要，但卻沒有得到足夠重視。處于轉(zhuǎn)型節(jié)點的美麗說在之后引入騰訊作為投資方，并接入微信和QQ入口，這被美麗說視為業(yè)務增長的重要戰(zhàn)略。

2014年之前美麗說和蘑菇街市場占有率比較接近，甚至早期美麗說是超過蘑菇街的，然而經(jīng)過了2年的轉(zhuǎn)型期，蘑菇街通過內(nèi)容+電商的模式使得年交易額提升至120億元，流量很大一部分來自于平臺自身內(nèi)容。

由于當時瘋狂老師處于發(fā)展早期，融資額僅幾百萬元，而騰訊一般投資額至少是千萬級別的，因此對于騰訊來說，當時瘋狂老師項目仍然比較小，許良告知張浩可以等公司再發(fā)展一段時間再看。這樣，敵人成了合作伙伴，化敵為友，市場也就沒那么難做了。

火山曾經(jīng)任職于一家為企業(yè)提供管理軟件的創(chuàng)業(yè)公司。為什么說我們的平臺夢只是妄想，簡而言之，上游的用戶不信我們，下游的用戶不要我們，所以，在這樣的情況下，也就不難理解為什么我們的平臺起不來了。

作為從創(chuàng)業(yè)公司走出來的一位過來人，火山就親歷了一些看似“夢想”，更似“妄想”的發(fā)展規(guī)劃，在這里跟大家分享兩條感觸頗深的妄想：妄想一：兩年內(nèi)，我們要吃下1%的市場我們所提供的產(chǎn)品和服務在國內(nèi)尚處起步階段，同類競品比較少。也就是說，我們公司定位由一個電商轉(zhuǎn)型成為一家平臺商。